如何在資源約束條件下實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新一直是學(xué)界和商界關(guān)注的焦點。本文首先介紹了創(chuàng)業(yè)決策邏輯理論中的目標(biāo)導(dǎo)向和手段導(dǎo)向的特征，通過案例分析分別探討了錘子和小米兩個初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新流程決策，并以理論模型對比了兩種決策理論在實踐中的適用性和局限性。研究結(jié)果表明，錘子手機(jī)的研發(fā)過程體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向的特征，而小米手機(jī)的研發(fā)過程體現(xiàn)了手段導(dǎo)向的特征。本研究認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)更多是介于精密計劃和非系統(tǒng)性試錯之間，目標(biāo)導(dǎo)向和手段導(dǎo)向邏輯的適用性取決于不確定情境下創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略決策的權(quán)變性，權(quán)變性影響了企業(yè)資源的整合和創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別; 初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展早期比較適合采取目標(biāo)導(dǎo)向邏輯進(jìn)行決策，通過提高資源整合效率，能加快創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別，而手段導(dǎo)向的作用更多體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新后期，隨著產(chǎn)品的約束性條件不斷演化，創(chuàng)業(yè)者通過保持資源整合的柔性來持續(xù)識別新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，產(chǎn)品創(chuàng)新是外界環(huán)境各種約束性條件不斷迭代而成的結(jié)果。

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